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物流组织职能

发布时间:2018-07-03 03:14:24

组织机构是促进计划生产、实施、评估的机构,是用来分配企业人力资源,以?#36842;?#20225;业经营目标的正式或?#38054;?#24335;的体制。物流组织职能就是设计各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、?#25991;?#32844;权、直线职权的活动范围,并随着组织内外环?#24034;欢系谋?#21270;而?#27426;?#20462;正的过程。物流组织职能其?#24247;木?#26159;通过职能、职权?#32435;?#32622;和不?#27426;?#20462;正,使得企业里负责物流活动人?#20445;?#33021;够更好地相互协调和相互协作。

任?#21355;?#22411;的企业或组织都会进行物流活动,传?#36710;?#29289;流职能是围绕财务、动作和营销这三个部门职能来组织物流活动。物流活动在?#23548;?#36816;作过程中,出现不连续?#21335;?#35937;,导致效率?#38470;怠?#21407;因?#38054;?#20010;部门与物流职能的目标存在差异,营销部门的首要职责是?#20272;?#28070;最大化,财务部门首要职责是投资收益最大化,运作部门则是单位成本最小化。作?#23548;?#25928;考核以及与利润的关联,促使部门?#26408;?#31574;产生冲突,甚至影响企业是非常休?#23548;ā?#27604;如营销部门会希望快速送货,而不考虑成本,生产部门负责运输则期望批?#20811;?#36135;。因此,设置一个组织机构来协调不同的物流活动?#26408;?#31574;是非常必要的。正如管理大师彼得.德鲁克所说,“一个好的组织机?#36129;旧?#24182;?#28142;?#36896;好的?#23548;ǎ?#23601;好比一步完善?#21335;?#27861;并不能保证产生伟大?#28118;?#32479;、?#36758;?#30340;法律,或者是一个道德?#32435;?#20250;。但无论个别的管理者多么优秀,没有好的组织结构也不可能创造出好的?#23548;ā?#22240;此,?#32435;?#32452;织结构。。。。。。通常能够提高效率”。物流组织职能?#28118;?#29992;可见?#35805;摺?br />
从?#35805;?#30340;角度看,物流活动的组织结构也不会?#27426;系?#28436;变进展。企业具体物流组织职能的发挥取决于其内部物流活动的特点,根据物流活动特点对物流组织职能定?#30343;?#19968;个前提条件。所谓的定?#30343;?#20851;系到将这些经营活动放在企业组织结构中的什么位置,通常它?#19978;?#21015;问题决定,即物流活动是分散?#28966;?#29702;还是集中?#28966;?#29702;,是幕僚管理还是直线管理。

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